yabo游戏

企业应该如何进行人才管理

 

  目前,市场上最稀缺的资源不是资金,而是优秀人才。正因为如此,当公司被发现在人才管理中起到重要的作用时,看起来就像是“救命稻草”,以免失掉了它。在这种心理趋势下,外企人才往往很受宠,控制了其自由发展的放纵。最后,往往是人才没有发挥其价值,而且正在恶化。不仅损害了企业的利益,也损害了人才。

  一方面是人才的企业。他们的才能不守礼节,另一方面是人才的信任加上,提供展示的平台,充分授权,人们可以期望公司的董事。这些都是“重才”的典型表现。但在这个过程中,关键是把握尺度。不要把惯才误认为是“重才”。它常常导致人才使用不好的现象,也给将来的人才管理打下了定时炸弹。那么,“惯才”都体现在哪些方面呢?

  自由发展不受控制

  为了使人才感到舒适,管理者害怕好的人才以常规的方式管理会伤害面子,然后给它一些“特权”。人才进入公司,“宝宝”的溺爱,因为它是为执行工作的需要,但很少涉及,不进行跟踪,评估,验证他们是否有误认为只要有真才实学,满足他们的要求,为其提供好的展示平台,人自然会为企业创造利润。

  不受公司制度进程的束缚

  当人才违反公司制度时,职能监督部门不敢制止。公司的领导也装作没看见,或是主动为其开脱罪责,甚至说,不要为了一些鸡毛蒜皮的小事,“小”的事了,如果有人退出,谁承担责任留下好吗?这样,企业就形成了一个无形的潜规则:外资人才不能实施公司人才管理的制度化进程。