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一个公司想要留住核心人员该怎么做?2

 

  4、尊重知识重用人才

  在知识方面,是让人们有能力去做你应该做的事,作为一个企业的执行员,在公司工作了近十年,但公司以空降为领导,导致A先生接手了工作,造成了工作数量的A先生是个小人物。对一般人来说,工资是固定不变的,工作量是少的,应该是幸福的。但对高管来说,这意味着被排斥和孤立,加上不信任和漠视。在规模较大的公司,如果事情不做,到年底就无法完成业绩,没有业绩,就会面临降级或退出。

  猎头公司建议,尊重知识是让能干的人做自己的事情,不根据自己的资历,但不是唯一的人,但善良的。

  5、改善跳槽的障碍。

  对企业来说,留住核心或高级管理人员的关键是改善跳槽的障碍。在与IBM的一位朋友聊天后,他说如果一个人在IBM工作了5年以上,他或她就不会得到提升或失败。你很难找到一份很好的工作。为什么会这样?原因很简单,就是他们分工太细,离职后,只能选择大公司,小公司不能。

  如果跳槽的大公司会有门槛,要么是自己在某方面,尤其是牛逼或做行政级别。想想看,在一家公司工作5年还没有得到提升,这样的人几乎找不到一份好工作。